Curso de Gestão de Conflitos – 25 e 26/11/19

Transforme conflitos e desentendimentos em produtividade.
Venha participar do curso. Identifique os sinais de mal-entendidos desnecessários e gerencie de forma a minimizar o seu impacto negativo


Contato:

Samantha Lhamas, Produção e Coordenação de Cursos
: +55 11 95450-0305
samantha.lhamas@dialogia.com.br


INFORMAÇÕES GERAIS:
DATA: 25 e 26 de novembro
LOCAL: São Paulo – SP
ENDEREÇO: Espaço Maestro – R. Maestro Cardim, 1170 Paraíso – São Paulo
HORÁRIO: das 8:30 às 17:30
CARGA HORÁRIA: 16 HORAS AULA.

INVESTIMENTO:
Valor cheio: 2990,00

Desconto para inscrições e pagamento antecipado até 11/11/2019: R$ 2690,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS


OBJETIVO

No dia a dia de trabalho, perdemos muito tempo em conflitos não produtivos, principalmente em disputas entre departamentos e executivos que deveriam se ajudar para alcançar melhores resultados. Geralmente, mal-entendidos levam a indisposição entre as pessoas, atrapalhando os processos de produção.

Através deste curso, os participantes conhecerão o processo dos conflitos e sua evolução. Aprenderão a detectar os sinais de mal-entendidos desnecessários e a gerenciá-los de forma a minimizar o seu impacto negativo na relação entre as pessoas, minimizando também as suas consequências no comprometimento do trabalho. Assim como a importância da escuta ativa, melhorando a comunicação entre as partes, bem como a dar, buscar e receber feedback de forma construtiva.

Pode-se afirmar que um dos diferenciais para o sucesso gerencial, está na capacidade de se gerenciar os conflitos. Uma habilidade que pode ser desenvolvida.

METODOLOGIA

Este encontro será teórico e prático. Além dos principais conceitos sobre a estruturação de conflitos e sua gestão, teremos também dinâmicas que nos permitirão vivenciar diferentes situações concretas acerca dos conflitos e dos atores envolvidos (pessoas ou organizações). Todas as ações e conceitos serão contextualizados na vivência diária dos participantes, seja na área pessoal ou na profissional.

Os participantes receberão ferramentas para serem utilizadas imediatamente, no seu dia-a-dia de trabalho.

PÚBLICO- ALVO

A todos os profissionais que precisam, no seu dia a dia de trabalho, dialogar com outras pessoas de forma produtiva, superando as barreiras decorrentes de conflitos e de falhas em processos de comunicação.

Conteúdo Preliminar: 

I – Escalada dos Conflitos 
Você vai conhecer o processo onde nasce o conflito e os graus de comprometimento nas relações que ele vai tomando: 

  1. Endurecimento (ganha-ganha) 
  2. Polêmica (ganha – ganha) 
  3. Ações x Palavras (ganha- ganha) 
  4. Imagens e coalizões (ganha- perde) 
  5. Perder a cara (ganha- perde) 
  6. Estratégia de ameaça (ganha – perde) 
  7. Ataques destrutivos limitados (perde – perde) 
  8. Desunião do inimigo (perde – perde) 
  9. Juntos para o ABISMO (perde – perde) 

II – Postura de prevenção ou para minimizar conflitos 

  1. O sentido e a validade de criticar os outros 
  2. Sugestões x Reclamações 
  3. O foco nas SOLUÇÕES. 
  4. Vítima: cuidado! 
  5. Aprendendo com os próprios erros. 
  6. Julgando atitudes, não pessoas. 

III – Gestão de Conflitos – Ações para Gestores 
O conflito é inerente às relações humanas, portanto negar e ignorar não adianta, veja aqui as melhores formas de enfrentá-lo e gerenciá-lo 

  1. Negociação, Mediação e Diálogo 
  2. Uso adequado do FEED BACK eficiente. 
  3. Agressões são energia: eu as transformarei em energia positiva. 
  4. Conflitos ajudam a livrar-se de convencionalismos.  
  5. Diferenças são vitais: trabalhar as diferenças enriquece a todos!  

IV – Nível de consciência crescente sobre a responsabilidade pessoal – evolução para quem torna-se conhecedor profundo do processo 

  1. Consensar: o consenso deve ser genuíno. 
  2. Compromissar: cumprir o acordo sem doer. 
  3. Delegar: aceitar a decisão do outro. 
  4. Ceder: deixar claro quais são os motivos que levam à decisão de ceder. 

INSTRUTORA:
TÂNIA MATOS,

atua como coach, consteladora sistêmica, aconselhadora biográfica, grafóloga e consultora de programas  de desenvolvimento Organizacional desde 2008. Professora Universitária desde 1993 nos cursos de Graduação em Educação Física, Fisioterapia, Psicopedagogia e Recursos Humanos e na PósGraduação em Gestão Estratégica de Pessoas e Educação Física – UniFIEO e FMU é Especialista em recursos humanos e  Mestrepela USP  em Pedagogia do Movimento do Corpo Humano Pedagogia do Movimento do Corpo Humano .

AGENDA

8h30 – Recepção e distribuição de material
10h30 – Coffee break
12h30 – Almoço
15h30 – Coffee break
17h30 – Encerramento

Curso de Gestão de Conflitos – 25 e 26/11/19

 Transforme conflitos e desentendimentos em produtividade


Contato:

Samantha Lhamas, Produção e Coordenação de Cursos
: +55 11 95450-0305
samantha.lhamas@dialogia.com.br


INFORMAÇÕES GERAIS:
DATA: 25 e 26 de novembro
LOCAL: São Paulo – SP
ENDEREÇO: Espaço Maestro – R. Maestro Cardim, 1170 Paraíso – São Paulo
HORÁRIO: das 8:30 às 17:30
CARGA HORÁRIA: 16 HORAS AULA.

INVESTIMENTO:
Valor cheio: 2990,00

Desconto para inscrições e pagamento antecipado até 11/11/2019: R$ 2690,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

OBJETIVO

No dia a dia de trabalho, perdemos muito tempo em conflitos não produtivos, principalmente em disputas entre departamentos e executivos que deveriam se ajudar para alcançar melhores resultados. Geralmente, mal-entendidos levam a indisposição entre as pessoas, atrapalhando os processos de produção.

Através deste curso, os participantes conhecerão o processo dos conflitos e sua evolução. Aprenderão a detectar os sinais de mal-entendidos desnecessários e a gerenciá-los de forma a minimizar o seu impacto negativo na relação entre as pessoas, minimizando também as suas consequências no comprometimento do trabalho. Assim como a importância da escuta ativa, melhorando a comunicação entre as partes, bem como a dar, buscar e receber feedback de forma construtiva.

Pode-se afirmar que um dos diferenciais para o sucesso gerencial, está na capacidade de se gerenciar os conflitos. Uma habilidade que pode ser desenvolvida.

METODOLOGIA

Este encontro será teórico e prático. Além dos principais conceitos sobre a estruturação de conflitos e sua gestão, teremos também dinâmicas que nos permitirão vivenciar diferentes situações concretas acerca dos conflitos e dos atores envolvidos (pessoas ou organizações). Todas as ações e conceitos serão contextualizados na vivência diária dos participantes, seja na área pessoal ou na profissional.

Os participantes receberão ferramentas para serem utilizadas imediatamente, no seu dia-a-dia de trabalho.

PÚBLICO- ALVO

A todos os profissionais que precisam, no seu dia a dia de trabalho, dialogar com outras pessoas de forma produtiva, superando as barreiras decorrentes de conflitos e de falhas em processos de comunicação.

Conteúdo Preliminar: 

I – Escalada dos Conflitos 
Você vai conhecer o processo onde nasce o conflito e os graus de comprometimento nas relações que ele vai tomando: 

  1. Endurecimento (ganha-ganha) 
  2. Polêmica (ganha – ganha) 
  3. Ações x Palavras (ganha- ganha) 
  4. Imagens e coalizões (ganha- perde) 
  5. Perder a cara (ganha- perde) 
  6. Estratégia de ameaça (ganha – perde) 
  7. Ataques destrutivos limitados (perde – perde) 
  8. Desunião do inimigo (perde – perde) 
  9. Juntos para o ABISMO (perde – perde) 

II – Postura de prevenção ou para minimizar conflitos 

  1. O sentido e a validade de criticar os outros 
  2. Sugestões x Reclamações 
  3. O foco nas SOLUÇÕES. 
  4. Vítima: cuidado! 
  5. Aprendendo com os próprios erros. 
  6. Julgando atitudes, não pessoas. 

III – Gestão de Conflitos – Ações para Gestores 
O conflito é inerente às relações humanas, portanto negar e ignorar não adianta, veja aqui as melhores formas de enfrentá-lo e gerenciá-lo 

  1. Negociação, Mediação e Diálogo 
  2. Uso adequado do FEED BACK eficiente. 
  3. Agressões são energia: eu as transformarei em energia positiva. 
  4. Conflitos ajudam a livrar-se de convencionalismos.  
  5. Diferenças são vitais: trabalhar as diferenças enriquece a todos!  

IV – Nível de consciência crescente sobre a responsabilidade pessoal – evolução para quem torna-se conhecedor profundo do processo 

  1. Consensar: o consenso deve ser genuíno. 
  2. Compromissar: cumprir o acordo sem doer. 
  3. Delegar: aceitar a decisão do outro. 
  4. Ceder: deixar claro quais são os motivos que levam à decisão de ceder. 

INSTRUTORA:
TÂNIA MATOS,

atua como coach, consteladora sistêmica, aconselhadora biográfica, grafóloga e consultora de programas  de desenvolvimento Organizacional desde 2008. Professora Universitária desde 1993 nos cursos de Graduação em Educação Física, Fisioterapia, Psicopedagogia e Recursos Humanos e na PósGraduação em Gestão Estratégica de Pessoas e Educação Física – UniFIEO e FMU é Especialista em recursos humanos e  Mestrepela USP  em Pedagogia do Movimento do Corpo Humano Pedagogia do Movimento do Corpo Humano .

AGENDA

8h30 – Recepção e distribuição de material
10h30 – Coffee break
12h30 – Almoço
15h30 – Coffee break
17h30 – Encerramento

Protagonismo de Mulheres nas Empresas – 02/12/2019

Desafios e práticas para implementar e aprimorar grupos de discussão para inclusão e lideranças femininas



Contato:

Celia Queiroz, Diretora de Conteúdo
: +55 11 99170-9895
celia.queiroz@dialogia.com.br


INFORMAÇÕES GERAIS
Data: 02 de dezembro de 2019
Local: Hotel Transamerica Executive Jardins
Alameda Lorena, 473 – Jardim Paulista – São Paulo – SP

Desconto para inscrições atecipadas até 22/11: R$ 2390,00

Valor inscrição: R$ 2660,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS


A Agenda da ONU propõe um passo decisivo pela igualdade de gênero até 2030. Alcançar esta meta depende, especialmente, de mudanças no modo de pensar o problema das mulheres e da diversidade de gêneros nos espaços de trabalho. A implantação de políticas corporativas com ênfase na contratação de mulheres, na equidade de cargos e salários, e programas de incentivos e benefícios é um aspecto importante para observar a presença de mulheres na organização, mas a eficiência e a garantia da inclusão e do respeito às lideranças femininas envolve estratégias de sensibilização e transformação dos desafios em ações comprometidas com a nova cultura interna.

O grupo de discussão de protagonismo de mulheres sobre as questões de inclusão e lideranças femininas é uma ferramenta eficaz, pois permite que a empresa faça um diagnóstico qualitativo da presença das mulheres, identificando os obstáculos na cultura interna e estabelecendo metas para superar os discursos que limitam a atuação e motivação das colaboradoras da empresa.

Este curso se propõe a apresentar as bases conceituais e atividades práticas para implementação e aprimoramento de grupos de discussão com foco no diagnóstico produtivo, isto é, de tal modo que o grupo de discussão seja sensibilizado e pró-ativo diante dos problemas identificados. Por isso, a Dialogia convida profissionais que atuam com desenvolvimento humano nos mais diversos segmentos de mercado a se inscreverem neste grupo para trocarem e experiências e saírem do curso com uma metodologia aperfeiçoada de aprimoramento dos grupos de discussão do protagonismo de mulheres nas empresas.

Por que participar do curso?

A inclusão de um programa de protagonismo de mulheres nas empresas vai além das estratégias de seleção e retenção de talentos femininos, é preciso criar uma cultura interna mais aberta à inclusão. Esse curso tem os seguintes objetivos:

  • Melhorar a visão e percepção sobre as transformações que estão em curso diante do protagonismo feminino na sociedade e seus impactos nas empresas;
  • Conhecer um conceito de protagonismo aplicado ao trabalho e ao cotidiano das organizações, observando como este interage com o debate feminista contemporâneo;
  • Descobrir como funciona um Grupo de Discussão de Protagonismo de Mulheres elaborado para o contexto das empresas e como implementá-lo visando a eficácia da inclusão de colaboradoras;
  • Aprimorar a capacidade de fazer diagnósticos de contexto cultural da empresa e utilizá-lo de modo produtivo sensibilizando colaboradores e colaboradoras para lideranças femininas;
  • Experimentar um grupo de discussão praticando alguns exercícios com os participantes do curso e trocando ideias com colegas de outras empresas;
  • Preparar-se para 2020, atualizando seus conhecimentos e levando novos conceitos e estratégias para sua empresa.

Público Alvo

Profissionais engajados na gestão de pessoas e desenvolvimento humano nas empresas, buscando melhores resultados para a organização.

  • Diretores
  • Gerentes
  • Supervisores
  • Coordenadores
  • Líderes
  • Assistentes
  • Empresários em Geral

Metodologia

O curso é formatado misturando teoria e prática. Na parte teórica serão abordados os fundamentos conceituais de protagonismo feminino e de diversidade de gênero que estão transformando o mundo, impactando as novas gerações que adentram o mercado de trabalho e redirecionando a dinâmica de lideranças e inclusão nas empresas. A parte prática utiliza a metodologia ativa partindo de casos hipotéticos, reais ou sugeridos pelos participantes, simulando a vivência em um grupo de discussão, moderado pelas facilitadoras.

Conteúdo programático:

08h00 – Recepção/ Credenciamento

08h30 – Modulo I – Fundamentos sobre protagonismo da mulher no mercado de trabalho

  • Abordagem histórica: aprendendo com o passado;
  • O que é protagonismo?
  • Qual a força deste conceito na perspectiva individual, coletiva e organizacional?
  • Como protagonismo de mulheres e sustentabilidade se conectam de modo produtivo;
  • Tendências para 2020: retrocessos ou avanços?

10h00 – Coffee break

10h30 – Modulo IIQuestões para implementação de grupos de discussão de protagonismo de mulheres nas empresas

  • Das rodas de conversa na sociedade aos grupos de discussão nas empresas
  • Modelo hierarquizado, modelo horizontal ou misto;
  • Consultoria externa ou interna?
  • Participação masculina nos grupos de discussão: sim ou não?
  • Como delinear o melhor modelo para sua empresa?
  • Há um tipo específico de liderança feminina?
  • Considerações sobre inclusão e diversidade de gêneros.

12h30 às 14h00 – Almoço

14h00 – Modulo III Diagnóstico interno sobre lideranças de mulheres e inclusão na empresa

  • Qual o impacto que a missão, visão e valores da empresa tem sobre a cultura de liderança de mulheres e inclusão?
  • Organogramas e layouts da empresa: sutilidades que fazem a diferença;
  • Seleção de frases, palavras e expressões que mais se destacam na percepção dos colaboradores e colaboradoras;
  • Análise e interpretação do diagnóstico final visando o alinhando projetos e resultados do grupo de discussão de protagonismo feminino à missão, visão e valores visando a sensibilização de diretores e acionista para o fortalecimento da cultura de liderança e inclusão.

15h30 – Coffee break

16h00 – Módulo IV – Experimentando um Grupo de Discussão de Protagonismo de Mulheres a partir de casos hipotéticos, reais e sugeridos pelos participantes com foco nas tendências de 2020

  • Apresentação de casos;
  • Discussão em grupo;
  • Avaliação de resultados.

17h30 – Encerramento

Facilitadoras:

Clêmie Blaud,

Graduada em Comunicação Social com habilitação em Cinema pela ECA-USP e em Filosofia pela FFLCH-USP com licenciatura pela Faculdade de Educação da USP. Mestre em Filosofia pela FFLCH-USP com período de aperfeiçoamento na Université Sorbonne Paris-IV e no Institute National d’Histoire de l’Art de Paris, doutoranda da área de Ética onde desenvolve pesquisa sobre o protagonismo de mulheres filósofas nas questões de educação, cidadania e trabalho. Facilitadora em cursos de graduação de Pedagogia e Licenciaturas da UNIVESP e de pós-graduação lato sensu em Filosofia da UNIFESP, ministrante de cursos de extensão para formação continuada de professores na USP. Sócia da Agenda Polis, empresa de treinamento corporativo e desenvolvimento humano.

Danielle Bezerra de Morais,

Graduada em Direito pela Universidade Estadual da Paraíba, especializada em Direito público aprofundado pela Université Pierre Mendès France. Mestre em História, Teoria e Prática dos Direitos Humanos pela mesma universidade, com diploma de Master 2 francês reconhecido pela Universidade Federal de Minas Gerais. Doutoranda em História do Direito pela Université Grenoble Alpes (CERDAP2), em regime de dupla titulação internacional com o programa de Pós-Graduação em Humanidades, direitos e outras legitimidades da Universidade de São Paulo (Diversitas), onde desenvolve pesquisas de cunho interdisciplinar (história, direito e filosofia) sobre os desafios da emancipação feminina no contexto de construção de uma cultura republicana no Brasil, analisando o legado da modernidade ocidental. Lecionou na graduação de direito da Université Grenoble Alpes (2015) e no mestrado de Direitos Humanos da Université Catholique de Lyon (2016). Atualmente, é facilitadora dos cursos da graduação de Engenharia de Produção e de Computação da UNIVESP.

Comunicação em Relações Trabalhistas – 05/12/2019

Garantindo uma relação de confiança e parceria dos gestores com os colaboradores 

A relação de liderança, de chefia, exige um conhecimento de gestão de pessoas em que a comunicação é ferramenta básica para construir boas relações de trabalho e garantir um bom clima Organizacional, que se traduz em produtividade e competitividade para o negócio. 


Contato:

Samantha Lhamas, Produção e Coordenação de Cursos
: +55 11 95450-0305

samantha.lhamas@dialogia.com.br


INFORMAÇÕES GERAIS:
DATA: 5 de dezembro de 2019
LOCAL: São Paulo – SP
ENDEREÇO: Espaço Maestro – R. Maestro Cardim, 1170 Paraíso – São Paulo
HORÁRIO: das 8:30 às 17:30
CARGA HORÁRIA: 16 HORAS AULA.

INVESTIMENTO:
Valor cheio: R$ 2200,00

Desconto para inscrições e pagamento antecipado até 20/11/2019: R$ 1980,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS


O objetivo desse curso é conscientizar profissionais nessa posição de suas responsabilidades em gestão de pessoas e seu impacto nas relações trabalhistas, fornecendo a eles ferramentas para liderar com propósito. O curso também poderá ser aplicado aos responsáveis pela área de T&D das empresas que desejem replicá-los para seus colaboradores com cargo de chefia. 

Objetivos do curso: 

  • Mostrar o contexto das Relações Trabalhistas, a Reforma Trabalhista, as limitações e flexibilizações nas Relações de Trabalho e nas Negociações 
  • Oferecer ferramentas para lidar com conflitos e negociar com trabalhadores, comissões e sindicatos 
  • Sensibilizar gestores para a importância do autoconhecimento para liderar equipes e pessoas 
  • Destacar a importância de um processo de comunicação gestor/equipe nos momentos de tensão das relações capital/trabalho
  • Apresentar soluções simples e de fácil aplicação para a melhoria nos processos diários de comunicação 
  • Alertar sobre os riscos do assédio moral e orientar como se precaver de equívocos desnecessários que podem transformar-se em danos irreversíveis. 
  • Desenvolver uma comunicação assertiva que garanta o compromisso com metas e resultados sem criar ruídos e desvios prejudiciais à todos os envolvidos 

Os participantes absorverão conhecimentos nesse curso que lhes permitirão também atuar como multiplicadores reproduzindo os conhecimentos nos programas de treinamento das suas organizações. 

Público Alvo: 

Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Líderes, Assistentes. 
Todos Gestores que lideram equipes no chão de fábrica 
Área de Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento 

Programa do curso: 

08h00 – Recepção/ Credenciamento 
8h30 – Início do curso 

Modulo I – Introdução às Relações de Trabalho

  • Histórico geral 
  • Relações Trabalhistas no Brasil 
  • O que muda com a Reforma Sindical 

Modulo II – Movimento Sindical 

  • Estrutura ontem e hoje 
  • Propósito dos Sindicatos 
  • A situação atual e a proposta de Reforma Sindical que está sendo Trabalhada junto ao Governo 

10h00 – Coffee break 

Modulo III – Conflito no ambiente de trabalho e em Relações Trabalhistas 

Conflitos de interesses – raiva ou resiliência em momentos de tensão 
Mudança nos modelos de gestão de conflitos 
A negociação como solução 
A importância e o papel decisivo dos lideres 

Modulo IV – Autoconhecimento e Conhecimento da Equipe 

  • Dinâmica de sensibilização para o autoconhecimento 
  • Realização 
  • Afiliação 
  • Influência 
  • A importância do Clima Organizacional na Relações Trabalhistas 

12h30 às 14h00 – Almoço 

Modulo V – A importância de uma ligação forte e de longo prazo com os sindicatos 

  • Embate x Parceria 
  • Negociação Ganha x Ganha 
  • Credibilidade do negociador patronal perante trabalhadores e sindicatos 

Módulo VI – Comunicação como chave para liderar e resolver conflitos 

  • Como redigir comunicados  
  • Decifrando os boletins dos sindicatos – do panfleto ao WhatsApp 
  • Antecipação das informações 
  • Clareza e transparência 
  • Ruídos comuns e cuidados indispensáveis 

15h30 – Coffee break 

Módulo VII – Comunicação Assertiva, a importância do protagonismo do líder 

  • Dinâmica sobre os paradigmas e como superá-los 
  • O que é assédio Moral e quais as precauções necessárias 
  • Perfis de comunicação de um gestor com suas equipes  
  • Alertas: excesso de agressividade, passividade e manipulação 
  • Comportamento assertivo, impacto e Influência 

Módulo VIII – Conclusão 

  • O que aprendemos, o que vamos levar e o que vamos aplicar 

17h30 Encerramento 

Instrutor:
Paulo de Sá 

Administrador de Empresas pela Universidade UNIFIEO – Faculdade de Administração Amador Aguiar – Osasco – SP – 1978; 
Extensão Universitária em Recursos Humanos – Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo USP – São Paulo -1985; 
Coach certificado pelo International Coaching Institute – São Paulo – SP – 2008/2009; 
Pós-graduado em Relações Trabalhistas – Fundação Dom Cabral – 2012; 
Mais de 45 anos atuando em Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais de São Paulo e Minas Gerais. 
Consultor de empresas nas áreas de Relações Trabalhistas, Finanças Pessoais, Treinamento e Desenvolvimento 
Criador de Programas de Preparação para Aposentadoria e Coaching; 

Acesse abaixo o artigo do Instrutor: Paulo de Sá 

Protagonismo de Mulheres nas Empresas – 02/12/2019

Desafios e práticas para implementar e aprimorar grupos de discussão para inclusão e lideranças femininas. Este curso se propõe a apresentar as bases conceituais e atividades práticas.


Contato:

Celia Queiroz, Diretora de Conteúdo
: +55 11 99170-9895
celia.queiroz@dialogia.com.br


INFORMAÇÕES GERAIS
Data: 02 de dezembro de 2019
Local: Hotel Transamerica Executive Jardins
Alameda Lorena, 473 – Jardim Paulista – São Paulo – SP

Desconto para inscrições e pagamenntos antecipados até 22/11: R$ 2390,00

Valor inscrição: R$ 2660,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS


A Agenda da ONU propõe um passo decisivo pela igualdade de gênero até 2030. Alcançar esta meta depende, especialmente, de mudanças no modo de pensar o problema das mulheres e da diversidade de gêneros nos espaços de trabalho. A implantação de políticas corporativas com ênfase na contratação de mulheres, na equidade de cargos e salários, e programas de incentivos e benefícios é um aspecto importante para observar a presença de mulheres na organização, mas a eficiência e a garantia da inclusão e do respeito às lideranças femininas envolve estratégias de sensibilização e transformação dos desafios em ações comprometidas com a nova cultura interna.

O grupo de discussão de protagonismo de mulheres sobre as questões de inclusão e lideranças femininas é uma ferramenta eficaz, pois permite que a empresa faça um diagnóstico qualitativo da presença das mulheres, identificando os obstáculos na cultura interna e estabelecendo metas para superar os discursos que limitam a atuação e motivação das colaboradoras da empresa.

Este curso se propõe a apresentar as bases conceituais e atividades práticas para implementação e aprimoramento de grupos de discussão com foco no diagnóstico produtivo, isto é, de tal modo que o grupo de discussão seja sensibilizado e pró-ativo diante dos problemas identificados. Por isso, a Dialogia convida profissionais que atuam com desenvolvimento humano nos mais diversos segmentos de mercado a se inscreverem neste grupo para trocarem e experiências e saírem do curso com uma metodologia aperfeiçoada de aprimoramento dos grupos de discussão do protagonismo de mulheres nas empresas.

Por que participar do curso?

A inclusão de um programa de protagonismo de mulheres nas empresas vai além das estratégias de seleção e retenção de talentos femininos, é preciso criar uma cultura interna mais aberta à inclusão. Esse curso tem os seguintes objetivos:

  • Melhorar a visão e percepção sobre as transformações que estão em curso diante do protagonismo feminino na sociedade e seus impactos nas empresas;
  • Conhecer um conceito de protagonismo aplicado ao trabalho e ao cotidiano das organizações, observando como este interage com o debate feminista contemporâneo;
  • Descobrir como funciona um Grupo de Discussão de Protagonismo de Mulheres elaborado para o contexto das empresas e como implementá-lo visando a eficácia da inclusão de colaboradoras;
  • Aprimorar a capacidade de fazer diagnósticos de contexto cultural da empresa e utilizá-lo de modo produtivo sensibilizando colaboradores e colaboradoras para lideranças femininas;
  • Experimentar um grupo de discussão praticando alguns exercícios com os participantes do curso e trocando ideias com colegas de outras empresas;
  • Preparar-se para 2020, atualizando seus conhecimentos e levando novos conceitos e estratégias para sua empresa.

Público Alvo

Profissionais engajados na gestão de pessoas e desenvolvimento humano nas empresas, buscando melhores resultados para a organização.

  • Diretores
  • Gerentes
  • Supervisores
  • Coordenadores
  • Líderes
  • Assistentes
  • Empresários em Geral

Metodologia

O curso é formatado misturando teoria e prática. Na parte teórica serão abordados os fundamentos conceituais de protagonismo feminino e de diversidade de gênero que estão transformando o mundo, impactando as novas gerações que adentram o mercado de trabalho e redirecionando a dinâmica de lideranças e inclusão nas empresas. A parte prática utiliza a metodologia ativa partindo de casos hipotéticos, reais ou sugeridos pelos participantes, simulando a vivência em um grupo de discussão, moderado pelas facilitadoras.

Conteúdo programático:

08h00 – Recepção/ Credenciamento

08h30 – Modulo I – Fundamentos sobre protagonismo da mulher no mercado de trabalho

  • Abordagem histórica: aprendendo com o passado;
  • O que é protagonismo?
  • Qual a força deste conceito na perspectiva individual, coletiva e organizacional?
  • Como protagonismo de mulheres e sustentabilidade se conectam de modo produtivo;
  • Tendências para 2020: retrocessos ou avanços?

10h00 – Coffee break

10h30 – Modulo II – Questões para implementação de grupos de discussão de protagonismo de mulheres nas empresas

  • Das rodas de conversa na sociedade aos grupos de discussão nas empresas
  • Modelo hierarquizado, modelo horizontal ou misto;
  • Consultoria externa ou interna?
  • Participação masculina nos grupos de discussão: sim ou não?
  • Como delinear o melhor modelo para sua empresa?
  • Há um tipo específico de liderança feminina?
  • Considerações sobre inclusão e diversidade de gêneros.

12h30 às 14h00 – Almoço

14h00 – Modulo III – Diagnóstico interno sobre lideranças de mulheres e inclusão na empresa

  • Qual o impacto que a missão, visão e valores da empresa tem sobre a cultura de liderança de mulheres e inclusão?
  • Organogramas e layouts da empresa: sutilidades que fazem a diferença;
  • Seleção de frases, palavras e expressões que mais se destacam na percepção dos colaboradores e colaboradoras;
  • Análise e interpretação do diagnóstico final visando o alinhando projetos e resultados do grupo de discussão de protagonismo feminino à missão, visão e valores visando a sensibilização de diretores e acionista para o fortalecimento da cultura de liderança e inclusão.

15h30 – Coffee break

16h00 – Módulo IV – Experimentando um Grupo de Discussão de Protagonismo de Mulheres a partir de casos hipotéticos, reais e sugeridos pelos participantes com foco nas tendências de 2020

  • Apresentação de casos;
  • Discussão em grupo;
  • Avaliação de resultados.

17h30 – Encerramento

Facilitadoras:

Clêmie Blaud,

Graduada em Comunicação Social com habilitação em Cinema pela ECA-USP e em Filosofia pela FFLCH-USP com licenciatura pela Faculdade de Educação da USP. Mestre em Filosofia pela FFLCH-USP com período de aperfeiçoamento na Université Sorbonne Paris-IV e no Institute National d’Histoire de l’Art de Paris, doutoranda da área de Ética onde desenvolve pesquisa sobre o protagonismo de mulheres filósofas nas questões de educação, cidadania e trabalho. Facilitadora em cursos de graduação de Pedagogia e Licenciaturas da UNIVESP e de pós-graduação lato sensu em Filosofia da UNIFESP, ministrante de cursos de extensão para formação continuada de professores na USP. Sócia da Agenda Polis, empresa de treinamento corporativo e desenvolvimento humano.

Danielle Bezerra de Morais,

Graduada em Direito pela Universidade Estadual da Paraíba, especializada em Direito público aprofundado pela Université Pierre Mendès France. Mestre em História, Teoria e Prática dos Direitos Humanos pela mesma universidade, com diploma de Master 2 francês reconhecido pela Universidade Federal de Minas Gerais. Doutoranda em História do Direito pela Université Grenoble Alpes (CERDAP2), em regime de dupla titulação internacional com o programa de Pós-Graduação em Humanidades, direitos e outras legitimidades da Universidade de São Paulo (Diversitas), onde desenvolve pesquisas de cunho interdisciplinar (história, direito e filosofia) sobre os desafios da emancipação feminina no contexto de construção de uma cultura republicana no Brasil, analisando o legado da modernidade ocidental. Lecionou na graduação de direito da Université Grenoble Alpes (2015) e no mestrado de Direitos Humanos da Université Catholique de Lyon (2016). Atualmente, é facilitadora dos cursos da graduação de Engenharia de Produção e de Computação da UNIVESP.

2º Congresso de Supply Chain – 10 e 11/02/20

Um Congresso estratégico com conteúdo de qualidade para encontro de um público seleto.


INFORMAÇÕES GERAIS
Data: 10 e 11 de fevereiro de 2020
Local: Hotel Maksoud Plaza 
Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP

Inscrições antecipadas:
Pagamento até 31/10: R$ 2.471,31
Pagamento até 20/12: R$ 2.745,90
Pagamento até 20/01: R$ 3.051,00


Valor Inscrição: R$ 3.390,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

Comunicação em Relações Trabalhistas – 05/12/2019

Garantindo uma relação de confiança e parceria dos gestores com os colaboradores 

A relação de liderança, de chefia, exige um conhecimento de gestão de pessoas em que a comunicação é ferramenta básica para construir boas relações de trabalho e garantir um bom clima Organizacional, que se traduz em produtividade e competitividade para o negócio. 


Contato:

Samantha Lhamas, Produção e Coordenação de Cursos
: +55 11 95450-0305
samantha.lhamas@dialogia.com.br


INFORMAÇÕES GERAIS:
DATA: 5 de dezembro de 2019
LOCAL: São Paulo – SP
ENDEREÇO: Espaço Maestro – R. Maestro Cardim, 1170 Paraíso – São Paulo
HORÁRIO: das 8:30 às 17:30
CARGA HORÁRIA: 16 HORAS AULA.

INVESTIMENTO:
Valor cheio: R$ 2200,00

Desconto para inscrições e pagamento antecipado até 20/11/2019: R$ 1980,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS


O objetivo desse curso é conscientizar profissionais nessa posição de suas responsabilidades em gestão de pessoas e seu impacto nas relações trabalhistas, fornecendo a eles ferramentas para liderar com propósito. O curso também poderá ser aplicado aos responsáveis pela área de T&D das empresas que desejem replicá-los para seus colaboradores com cargo de chefia. 

Objetivos do curso: 

  • Mostrar o contexto das Relações Trabalhistas, a Reforma Trabalhista, as limitações e flexibilizações nas Relações de Trabalho e nas Negociações 
  • Oferecer ferramentas para lidar com conflitos e negociar com trabalhadores, comissões e sindicatos 
  • Sensibilizar gestores para a importância do autoconhecimento para liderar equipes e pessoas 
  • Destacar a importância de um processo de comunicação gestor/equipe nos momentos de tensão das relações capital/trabalho
  • Apresentar soluções simples e de fácil aplicação para a melhoria nos processos diários de comunicação 
  • Alertar sobre os riscos do assédio moral e orientar como se precaver de equívocos desnecessários que podem transformar-se em danos irreversíveis. 
  • Desenvolver uma comunicação assertiva que garanta o compromisso com metas e resultados sem criar ruídos e desvios prejudiciais à todos os envolvidos 

Os participantes absorverão conhecimentos nesse curso que lhes permitirão também atuar como multiplicadores reproduzindo os conhecimentos nos programas de treinamento das suas organizações. 

Público Alvo: 

Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Líderes, Assistentes. 
Todos Gestores que lideram equipes no chão de fábrica 
Área de Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento 

Programa do curso: 

08h00 – Recepção/ Credenciamento 
8h30 – Início do curso 

Modulo I – Introdução às Relações de Trabalho

  • Histórico geral 
  • Relações Trabalhistas no Brasil 
  • O que muda com a Reforma Sindical 

Modulo II – Movimento Sindical 

  • Estrutura ontem e hoje 
  • Propósito dos Sindicatos 
  • A situação atual e a proposta de Reforma Sindical que está sendo Trabalhada junto ao Governo 

10h00 – Coffee break 

Modulo III – Conflito no ambiente de trabalho e em Relações Trabalhistas 

Conflitos de interesses – raiva ou resiliência em momentos de tensão 
Mudança nos modelos de gestão de conflitos 
A negociação como solução 
A importância e o papel decisivo dos lideres 

Modulo IV – Autoconhecimento e Conhecimento da Equipe 

  • Dinâmica de sensibilização para o autoconhecimento 
  • Realização 
  • Afiliação 
  • Influência 
  • A importância do Clima Organizacional na Relações Trabalhistas 

12h30 às 14h00 – Almoço 

Modulo V – A importância de uma ligação forte e de longo prazo com os sindicatos 

  • Embate x Parceria 
  • Negociação Ganha x Ganha 
  • Credibilidade do negociador patronal perante trabalhadores e sindicatos 

Módulo VI – Comunicação como chave para liderar e resolver conflitos 

  • Como redigir comunicados  
  • Decifrando os boletins dos sindicatos – do panfleto ao WhatsApp 
  • Antecipação das informações 
  • Clareza e transparência 
  • Ruídos comuns e cuidados indispensáveis 

15h30 – Coffee break 

Módulo VII – Comunicação Assertiva, a importância do protagonismo do líder 

  • Dinâmica sobre os paradigmas e como superá-los 
  • O que é assédio Moral e quais as precauções necessárias 
  • Perfis de comunicação de um gestor com suas equipes  
  • Alertas: excesso de agressividade, passividade e manipulação 
  • Comportamento assertivo, impacto e Influência 

Módulo VIII – Conclusão 

  • O que aprendemos, o que vamos levar e o que vamos aplicar 

17h30 Encerramento 

Instrutor:
Paulo de Sá 

Administrador de Empresas pela Universidade UNIFIEO – Faculdade de Administração Amador Aguiar – Osasco – SP – 1978; 
Extensão Universitária em Recursos Humanos – Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo USP – São Paulo -1985; 
Coach certificado pelo International Coaching Institute – São Paulo – SP – 2008/2009; 
Pós-graduado em Relações Trabalhistas – Fundação Dom Cabral – 2012; 
Mais de 45 anos atuando em Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais de São Paulo e Minas Gerais. 
Consultor de empresas nas áreas de Relações Trabalhistas, Finanças Pessoais, Treinamento e Desenvolvimento 
Criador de Programas de Preparação para Aposentadoria e Coaching; 

Acesse abaixo o artigo do Instrutor: Paulo de Sá 

5º Fórum de Manufatura
23 e 24/03/2020

Ao desenvolver um evento anual sobre uma atividade produtiva, acompanhamos de uma forma fascinante a evolução dos modelos estratégico e tecnologias desse setor.

O primeiro Fórum de Manufatura, tinha como ponto mais forte em sua programação, o Lean Manufacturing. O tema quentíssimo, gestão lean, pensamento lean, integração do lean com outros modelos de qualidade, aplicação do lean manufacturing, lean e inovação. Os termos indústria 4.0 e Fábricas inteligentes estava surgindo e pincelamos o tema sem muito destaque e com poucas informações.

Em março de 2017, na segunda edição do evento, em função de uma sequência de fatores político-econômicos gerando instabilidade, o tema principal, embora já surgisse uma migração do interesse de lean manufacturing para indústria 4.0, girou em torno de melhores práticas, excelência operacional e caminhos para investimento e crescimento da indústria. Foi no ano seguinte, em 2018 que se constatou que a indústria 4.0 era esse caminho para crescer, a solução para o salto que a nossa indústria precisava dar era o modelo estratégico proposto pela indústria 4.0. Na programação, muitas empresas de ponta, já aplicando o modelo compartilharam suas experiências.

Realizando a pesquisa para o Fórum de 2020, estamos identificando que a maturidade do tema indústria 4.0 faz com que temas como o lean manufacturing voltem com muita força, pois ao que parece, as empresas estão identificando que é necessário integrar as novas tecnologias com os temas de excelência operacional, qualidade, eficiência e eficácia.

Acreditamos muito no desenvolvimento da indústria brasileira e é com muito orgulho e prazer que realizaremos o nosso 5º Fórum de Manufatura. Para fazer parte e contribuir com este desenvolvimento, através da troca de conhecimento e informações entre Diretores de grandes indústrias e dessa forma colaborar com o fortalecimento, a competitividade e a produtividade das empresas aqui sediadas.

INFORMAÇÕES GERAIS
Data: 23 e 24 de março de 2020
Local: Hotel Maksoud Plaza
Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP

Inscrições antecipadas:
R$ 2230,00 até 18 de novembro de 2019

Valor Inscrição: R$ 3.190,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

2º Congresso de SUPPLY CHAIN – 10 e 11/02/20

Um Congresso estratégico com conteúdo de qualidade para encontro de um público seleto. Cases e palestras sobre desafios, que vão além da tecnologia, no complexo mundo da Supply Chain, passando por todas as etapas, da matéria prima ao produto final para o cliente e para o consumidor.

INFORMAÇÕES GERAIS
Data: 10 e 11 de fevereiro de 2020
Local: Hotel Maksoud Plaza 
Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP

Inscrições antecipadas:
Pagamento até 31/10: R$ 2.471,31
Pagamento até 20/12: R$ 2.745,90
Pagamento até 20/01: R$ 3.051,00


Valor Inscrição: R$ 3.390,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

5º Fórum de Manufatura
23 e 24/03/2020

Ao desenvolver um evento anual sobre uma atividade produtiva, acompanhamos de uma forma fascinante a evolução dos modelos estratégico e tecnologias desse setor.

O primeiro Fórum de Manufatura, tinha como ponto mais forte em sua programação, o Lean Manufacturing. O tema quentíssimo, gestão lean, pensamento lean, integração do lean com outros modelos de qualidade, aplicação do lean manufacturing, lean e inovação. Os termos indústria 4.0 e Fábricas inteligentes estava surgindo e pincelamos o tema sem muito destaque e com poucas informações.

Em março de 2017, na segunda edição do evento, em função de uma sequência de fatores político-econômicos gerando instabilidade, o tema principal, embora já surgisse uma migração do interesse de lean manufacturing para indústria 4.0, girou em torno de melhores práticas, excelência operacional e caminhos para investimento e crescimento da indústria. Foi no ano seguinte, em 2018 que se constatou que a indústria 4.0 era esse caminho para crescer, a solução para o salto que a nossa indústria precisava dar era o modelo estratégico proposto pela indústria 4.0. Na programação, muitas empresas de ponta, já aplicando o modelo compartilharam suas experiências.

Realizando a pesquisa para o Fórum de 2020, estamos identificando que a maturidade do tema indústria 4.0 faz com que temas como o lean manufacturing voltem com muita força, pois ao que parece, as empresas estão identificando que é necessário integrar as novas tecnologias com os temas de excelência operacional, qualidade, eficiência e eficácia.

Acreditamos muito no desenvolvimento da indústria brasileira e é com muito orgulho e prazer que realizaremos o nosso 5º Fórum de Manufatura. Para fazer parte e contribuir com este desenvolvimento, através da troca de conhecimento e informações entre Diretores de grandes indústrias e dessa forma colaborar com o fortalecimento, a competitividade e a produtividade das empresas aqui sediadas.

INFORMAÇÕES GERAIS
Data: 23 e 24 de março de 2020
Local: Hotel Maksoud Plaza
Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP

Inscrições antecipadas:
R$ 2230,00 até 18 de novembro de 2019

Valor Inscrição: R$ 3.190,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS