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O Novo Mundo de Compras

  • 27 a 28 ago 2018
  • Hotel Transamérica Executive Jardins
  • São Paulo - SP

Posicione Compras Estrategicamente dentro da Organização com Foco em Resultado

 
Os profissionais de Suprimentos e Compras assumem cada vez mais importância estratégica dentro das organizações. Aprenda como interagir com as demais áreas internas, reforçando uma abordagem estratégica e transformando sua organização através da sua influência e do expertise de Compras.
 

Objetivo do curso

Detalhar os processos estratégicos da área de Compras, transformando-a no centro de decisões internas;
Possibilitar a construção de plano de integração colaborativa com clientes e fornecedores, transformando-os em partes do seu negócio, gerando riqueza e sucesso;
Desenvolver uma matriz estratégica de Compras como ferramenta influenciadora do negócio;
Implementar um sistema de avaliação de fornecedores como arma estratégica do negócio;
Propor ferramentas que permitam montar o Plano Estratégico de Suprimentos de sua empresa;
Desenvolver estratégias para melhorar a gestão de compras e controlar as despesas da empresa
 

Público alvo

Profissionais das áreas de inteligência em compras, processos, contratos, desenvolvimento de fornecedores, estratégias de negócios, qualidade, suprimentos, logística, supply chain, negociação, desenvolvimento de materiais, inteligência competitiva e demais áreas envolvidas.
 

Programa do Curso

 
1º Dia – 27 de agosto

8h Credenciamento
 
8h30 Abertura e Início do Curso
 
  1. Planejamento Estratégico Compartilhado: Compras como eixo mestre da implementação da estratégia de negócios
  • Planejamento Estratégico : Como transformar a área no centro de decisões internas
  • De Compras a Suprimentos
  • Organizações supply-oriented
  • O perfil do novo profissional de Compras
Exercício :  Diagnóstico e passo a passo do mapeamento estratégico de Compras na sua empresa
 
  1. Innovative Supply Chain: a Integração Tecnológica com a base de Fornecedores como gerador de inovação e catalisador de eficiência
  • A inovação para empresas supply-driven
  • As arenas criativas da nova competição
  • Círculos de Inovação : dinâmicas de integração , criatividade e disseminação do conhecimento
  • Design for Supply Chain
Exercício : Diagnóstico e passo a passo no processo de integração criativa em sua empresa
 
  1. Matriz Estratégica de Compras como ferramenta influenciadora do Business
  • Cadeia intrínseca e extrínseca de Valor
  • Os vários níveis de integração estratégica e tática na cadeia de suprimentos
  • Planos de Aliança e Crise : Suprimentos como balizador da estratégia
Exercício : Cases Brasil : A liderança do segmento a partir da Política de Fornecimento 
17h15 Encerramento
 
2º Dia – 28 de agosto
8h Recepção
 
 8h30 Início
 
  1. Cadeia Colaborativa: como transformar fornecedores em partes do seu negócio, gerando riqueza e sucesso
  • Integração da Cadeia : fornecimento , integração , parceira , aliança
  • Como integrar fornecedores dominantes
  • Como vencer as desconfianças entre organizações na integração da cadeia
  • A evolução do profissional de compras em ambientes de integração
Exercício:  a cadeia colaborativa ideal de sua empresa  - desafios e fortalezas
 
  1. Implementação de Sistema de Avaliação de Fornecedores como arma estratégica de negócios
  • Por que avaliar ?
  • Critérios de Avaliação de Fornecedores
  • Sistema de Avaliação de Fornecedores no ambiente colaborativo
  • Como promover a integração e inovação através da avaliação de fornecedores
Exercício: Diagnóstico : atual modelo de integração da cadeia de fornecimento de sua empresa
 
  1. Planejamento Colaborativo com Fornecedores e Clientes: a transformação que começa em casa!
  • Desafios Internos no processo de integração
  • Como construir um ambiente de cooperação na cadeia de fornecimento
  • Suprimentos como líder dos processos de integração entre negócios
  • Ferramentas eletrônicas de monitoramento e colaboração entre clientes e fornecedores
Exercício: Construção plano integração fornecedor-cliente em sua organização
 
17h15 Encerramento
 
Intervalos dos 2 dias:
 
10h30 – Coffee Break
12h30 – Almoço
15h20 - Coffee Break
 

INSTRUTOR DO CURSO:

 
Francisco Barel Junior
Diretor de Operações & Supply Chain da Vorwerk Group Extensa experiência desenvolvida em empresas nacionais e internacionais e em projetos de start up e turnaround. Com um extensivo background na gestão de Operações, Logística, Industrial e de Suprimentos, tem atuado em vários negócios e em segmentos distintos ( Consumer Goods, Vendas Diretas e B2B ) em grandes corporações como Unilever, Quaker Gatorade, Natura, Alpargatas, L´Occitane e Santher.  

INFORMAÇÕES GERAIS

DATA:  27 e 28 de agosto de 2018
LOCAL:Hotel Transamérica Executive Jardins - São Paulo - SP
ENDEREÇO: Alameda Lorena, 473 - Jardim Paulista, São Paulo - SP, 01424-000
 

INSCRIÇÕES ANTECIPADAS:

Desconto para inscrições e pagamento até dia 28 de julho: R$ 2.565,00

 

VALOR DA INSCRIÇÃO: R$ 2.850,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
 
Descontos para grupos – consulte-nos.
OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS